Инжиниринг (Engineering)E
- ТЗ
- Проект
- Смета
- График
Закупки (Procurement)P
Поставки
Строительство (Construction)C
Площадка
Генеральный подряд как EPC-управление
Зачем заказчику генеральный подрядчик
Заказчику часто кажется, что главный объем работы находится непосредственно в строительстве. На практике самая тяжелая часть проекта возникает раньше: в инжиниринге, где связываются технические решения, график, бюджет, закупки и риски.
Генеральный подрядчик нужен, чтобы не просто вывести людей на площадку, а собрать весь проект в управляемую систему. Когда инженерная часть проработана до начала активных работ, строительство становится исполнением понятного плана, а не набором срочных решений и переделок.
Когда нужен генеральный подряд
Генеральный подряд нужен, когда заказчик хочет передать одной команде управление строительством целиком или крупным этапом проекта, а не самостоятельно координировать отдельных исполнителей.
- планируется строительство промышленного здания, склада, цеха, завода или производственного комплекса;
- на площадке одновременно работают несколько подрядчиков, поставщиков и инженерных направлений;
- нужны единый график, контроль бюджета, регулярная отчетность и одна точка ответственности;
- объект необходимо довести до приемки, исполнительной документации и передачи заказчику.
Что входит в работу генподрядчика
Состав работ зависит от стадии проекта и технической сложности объекта. До выхода на площадку фиксируем границы ответственности, состав команды, контрольные точки и результат каждого этапа.
Подготовка строительства
- анализ проектной и рабочей документации;
- проверка исходных данных и условий площадки;
- формирование графика производства работ;
- планирование материалов, техники и подрядчиков.
Управление площадкой
- организация строительно-монтажных работ;
- координация подрядчиков и поставщиков;
- контроль сроков, качества и безопасности;
- оперативная работа с изменениями проекта.
Сдача результата
- ведение исполнительной документации;
- подготовка объекта к приемке;
- закрытие замечаний и проверка готовности;
- передача результата заказчику.
Как строится работа
Сначала переводим задачу заказчика в понятный производственный план, затем синхронизируем проектные решения, закупки и работу площадки.
- Разбираем проект и площадкуПроверяем документацию, объемы, исходные данные, ограничения и технические риски.
- Формируем планОпределяем график, очередность этапов, ресурсы, зоны ответственности и контрольные точки.
- Организуем строительствоВыводим на площадку подрядчиков, технику и материалы в нужной последовательности.
- Контролируем исполнениеОтслеживаем сроки, качество, объемы, изменения, снабжение и документацию.
- Сдаем этап или объектЗакрываем замечания и передаем заказчику согласованный результат.
От чего зависят сроки и стоимость
Точную стоимость генерального подряда можно определить после изучения проекта и исходных данных. На смету и график влияют стадия проекта, назначение и площадь здания, инженерная насыщенность, условия площадки и состав передаваемых работ.
Что получает заказчик
Заказчик получает управляемое строительство промышленного объекта с одной точкой ответственности: генеральный подрядчик связывает проект, закупки, подрядчиков, площадку и документы в единый процесс.
- зафиксированный состав работ и границы ответственности;
- единый график и контроль критических этапов;
- координацию подрядчиков, поставщиков и технических специалистов;
- регулярную отчетность о ходе строительства;
- подготовленный к приемке и передаче результат.
Работаем с производственными зданиями, цехами, заводами, складами, логистическими комплексами, административно-бытовыми корпусами и объектами реконструкции.