Как экономиться на стройке?

Кирилл, как сэкономить на стройке?

Ключевая ставка не падает до показателей, которые сделали бы инвестиции в стройку окупаемыми в диапазоне 7–10 лет.

Чтобы повысить рентабельность, бизнес и производства стараются сократить расходы на Генпроектировщике и Генподрядчике, потому что ценность их услуг неочевидна.

Что делает Инвестор:
А) Нанимает Технического заказчика за фиксированные 700–900 тысяч в месяц и делегирует ему получение разрешений, согласования, работу с исполнительной документацией и с документами для ввода в эксплуатацию.

Б) Выбирает «коробочное» проектное решение

В) Принимает на себя функцию Генерального подрядчика, по возможности разделяя её с Техническим заказчиком.

Ошибка это или нет оставляю на ваше усмотрение.

«Коробочное» решение предполагает сокращение сроков стройки, которое нивелируется изменениями в проекте в процессе строительства и перерасходом материалов.

Конечная цель Технического заказчика — ввести объект в эксплуатацию. Он работает согласно графику и создаёт для себя условия, в которых может спокойно взаимодействовать с Госстройнадзором.

В этом сценарии отсутствует слово «оптимизация».

Любая оптимизация — это увеличение сроков в угоду сокращению расходов на строительство и/или эксплуатацию здания.

Оптимизация запускает цепочку действий:
*   изменение документации;
*   согласование документации с Техническим заказчиком и Авторским надзором;
*   согласование документации в ГСН или соответствующих инстанциях согласно 87-му постановлению.

Это значит, оптимизация ставит под угрозу график работы Технического заказчика, а значит, она ему невыгодна.

Кому выгодна оптимизация?
Во-первых, Инвестору. Она напрямую увеличивает рентабельность проекта.

Во-вторых, Генеральному подрядчику.

Генеральный подрядчик оказывает комплекс услуг по инжинирингу, закупкам и строительству. Фактически свои деньги он получает за оптимизацию, возводя здание вокруг технологии или хозяйства Инвестора.

Если функцию Генерального подрядчика забирает на себя Инвестор, то в его зону ответственности попадают:
*   оптимизация проекта: от сетей до металлоёмкости;
*   работа с технологией строительства;
*   взаимодействие с Генпроектировщиком: текущая и оперативная работа с изменениями проекта;
*   исследования и изыскания;
*   расчёты;
*   закупки;
*   взаимодействие с Техническим заказчиком: подготовка и согласование исполнительной документации;
*   взаимодействие с госорганами;
*   гарантийное обслуживание объекта;
*   организация, координация и управление строительными процессами.

Для этого Инвестор использует собственный ресурс: люди, навыки, опыт, технологии, время.


Вывод: как сэкономить на стройке? 

Только эффективно контролируя деятельность трех ключевых участников проекта: Генерального подрядчика, Генерального проектировщика и Технического заказчика. 

Генеральный подрядчик управляет и оптимизирует строительные процессы. Находит наиболее эффективные решения совместно с Генеральным проектировщиком с учетом интереса Инвестора.

Технический заказчик контролирует соблюдение сроков.

Экономия на стройке — это оптимизация каждого этапа и соблюдение сроков строительства.